快捷搜索:

裁撤教育事业部,百度教育大转型

裁撤教导奇迹部,百度教导大年夜转型

2019-06-21 15:34:17新京报 记者:石茹


多事之秋的百度,在教导营业结构长进行了新一轮大年夜调剂。


5月中旬,有媒体报道,原归属于百度EBG(新兴营业奇迹群)的百度教导奇迹部被撤裁。原百度教导奇迹部旗下部分产品被划分到不合奇迹部,如To C的百度文库、百度涉猎营业进入百度内容生态部门;百度聪明云讲堂被划入ACG(智能云奇迹群),结合百度云营业的上风,专注To B。


原百度教导奇迹部总经理张高转岗至百度搜索公司,向新晋升的百度高档副总裁沈抖陈诉请示。


随后,百度宣布消息称,裁撤教导奇迹部系公司营业架构调剂,旨在进一步整合和优化资本,等候新的营业架构能进一步提升组织效率。


引起外界疑问的是,百度这一轮对教导奇迹部的撤裁与营业拆分意味着什么?


另一互联网巨子近期在教导领域的动作或许能够给出部分谜底。今年5月22日腾讯生态大年夜会上,腾讯正式宣布“腾讯教导”品牌,腾讯教导营业附属于腾讯高档履行副总裁汤道生统领的CSIG(云与聪明财产奇迹群),腾讯将在“连接”和To B的偏向进一步发力。


有业内人士奉告新京报记者,百度、腾讯等互联网巨子在教导领域的计谋调剂,意味着他们开始认清自己的上风是技巧,是云谋略和AI。“教导真正的根基举措措施是云谋略和AI,这是始创企业或者今朝所谓头部教导公司没法与之比拟的。”


教导奇迹部大年夜调剂最少在最低限度内意味着,以前七年,百度经由过程各种考试测验,都没有找到一条相宜的路径切入教导图谱。


如今,在经历内部人事震惊与盈利掉血之时,加上教导领域群敌环伺的外部寻衅,对付百度来说,教导营业在未来能不能有转机,依然前路未卜。


百度传课试错


在BAT傍边,百度一度被觉得最有可能在教导领域有所建树。


一位靠近百度的互联网业内人士奉告新京报记者,百度的广告营业,最赢利的是医疗,其次便是教导。百度很早就看到了教导领域的时机。


在百度体系内,最早并没有成型的教导板块意识,他们用一个一个产品、内容去探索教导的路径,比如,最早也最广为人所知的百度文库、百度知道、百度百科等产品,到后来的百度涉猎。但不满意于单个产品的成功,2014年前后,百度试图进入在线教导的全部生态,当时的风口是平台模式。


2014年7月,百度全资收购传课网,这是一个创业团队运营的在线教导平台,其时估值已达到3000万美元。随后,传课网更名百度传课,传课网开创团队开创人王海明、王锋等担负认真人。


公开资料显示,传课网团队被百度寄予厚望。仅一年之后,百度于2015年12月发布成立百度教导奇迹部,由王海明出任奇迹部总经理。百度成为BAT里最先

成立单一教导奇迹部的公司。腾讯是直到今年,整合了20多个教导营业,才正式对外输出“腾讯教导”品牌。阿里内部的教导、培训营业如湖畔大年夜学、淘宝大年夜学营业,如今依旧分散在不合的奇迹群里。


“BAT三家谁能把教导做成?必然是百度。百度以搜索起价,经由过程搜索到达办事是最便捷的。”王海明在吸收采访时曾自大地表述。


在流量思维当道的期间,对付互联网公司来说,流量赋能是最直接的做法。百度教导奇迹部最初的判断是,用流量赋能,很轻易就能“砸”出一个教导领域的淘宝。


“事实上,用流量分发思维做平台买卖,在教导领域未必相宜。”一位曾在某互联网公司在线教导部门任职的高管奉告新京报记者,做平台是一件异常繁杂的工作,“不管是C to C的平台,照样B to B to C的平台,它能成立都有两个先决前提,一是用户在这个平台上的行径是同等的,没有太大年夜差其余;二是平台连接的用户之间是能形成网状效应的,也便是错综繁杂的彼此的连接。”


该高管奉告新京报记者,首先,从用户行径上来看,是异常不一样的。“虽然说都是找课,但教授教化的历程不一样。有的课的教授教化是必要一对一的,有的是必要小班的,有的是必要大年夜班的;有的是要纯线上的,有的是线上线下结合的……有的还必要有反馈,交功课。”


关于网状的连接,一个最简单的例子是,纵然平台可以连接比如新东方、学而思、达内等品牌,但用户是看产品的。假如用户认准了学而思,那他就去上学而思了,此时就和平台没有关系了。用户很难在一个平台上孕育发生对照强的网状连接。


在他看来,教导本身不是一个简单的对接的教导,也很难在平台上孕育发生繁杂的用户连接。从这两个角度看,平台的模式很难成立。


百度传课的后续成长验证了这一判断。或因用户留致意题,百度教导奇迹部另一任总经理张高在多个场合谈及,百度传课必要转型。2018年头?年月,百度传课改名为“百度小课”,考试测验更“轻”的教导产品,也一并试水常识付费,但都见效甚微。


一位靠近百度教导营业的投资人曾奉告新京报记者,百度传课是被“耗逝世的”,“不是竞争,不是被打逝世。是光阴长了之后,百度对他们没了耐心。百度收购传课的时刻,签了对赌协议,但开创团队着末没能完成业绩目标,以是开创团队也意气消沉,不想做下去了。”


2018年7月,有媒体报道称,百度传课被彻底关停,团队闭幕。有公开报道称,2018年10月,原传课网开创团队的王锋等人公开宣布新风旗舰产品,发布继承创业。只是,他们的此次创业,与教导绝不关连了。



教导调头 押注AI


故意思的是,曾被百度寄予厚望的传课团队着末交出了一份令人失望的答卷,但内部孵化的另一个产品却欣欣茂发。


2014年阁下,险些与收购传课网同期,原百度知道认真人侯建彬在内部孵化K12赛道的教导产品——功课帮。一年之后,也即百度成立内部教导营业奇迹部前,功课帮团队悄然从百度自力。

 

企查查显示,功课帮团队成立的新公司——划子出海教导科技有限公司,成立于2015年6月,百度为其大年夜股东,侯建彬出任功课帮CEO。


根据功课帮公开的融资过程,2018年7月,百度关停内部传课营业时,功课帮恰恰完成D轮3.5亿美元的融资,投资方里呈现了浩繁明星基金如高盛、红杉本钱、纪源本钱、泰合本钱等。


功课帮作为从百度自力出来的公司,除了资金之外,不少业内人士觉得其与百度没有其他关系。“百度不介入功课帮的营业与治理,对付功课帮来说,百度更像是一个投资人的角色。”


被给予更多资本的互联网公司内部教导团队,却跑不过从此中自力出去的外部教导团队,问题出在哪里?一个可以参照的案例是网易教导奇迹部。


今年头?年月,经历一系列裁员、调剂传闻后,网易杭州本部的教导奇迹部发布并入北京的有道奇迹部。5月尾,有知情人士向新京报记者确认,网易有道正在寻求赴美IPO。


与网易教导奇迹部比拟,网易有道团队是一个加倍自力的存在,网易有道是网易的子公司。某种程度上说,这又是一个内部教导团队没有跑赢外部自力团队的故事。


一位靠近网易有道的业内人士奉告新京报记者,网易有道一开始便是自力的公司,比拟网易公司内部的教导奇迹部,在服务风格上更武断。“有道是就做自营,不做平台,很清楚。”


或许恰是在这样的比较和试错中,百度、网易、腾讯等互联网公司,都在调剂自己在教导领域的计谋。多鲸本钱合股人葛文伟对此评论称,“这些互联网‘大年夜厂’终于发明,流量买卖只能在某个点上有冲破,但办理不了教导生态的问题。”


而对付百度来说,陆奇的呈现或许赞助其从新发清楚明了自身的上风。


2017年1月,陆奇出任百度集团总裁。根据财经杂志报道,到任一个月后,陆奇就将百度营业按照关键任务和非关键任务、主航道和非主航道的要领划分为四个象限。


例如,百度的移动搜索,Feed信息流是百度最紧张的主航道+关键任务营业,而教导营业很不幸,落在非主航道也非关键任务的,险些是百度营业中最不紧张的第四象限。第四象限意味着,获得来自百度集团的资本和支持极为有限,以致面临随时被扬弃的危险。


一个可以佐证的例子是,与教导同为第四象限营业的百度糯米,在2017年阁下经历了大年夜规模职员调剂,并赓续有传言称将自力出百度,旗下糯米影业于2018年作价两亿“卖身”爱奇艺。


此外,陆奇在任时代,百度强势押注AI。2018年,百度教导奇迹部总经理张高在多个场合称,百度教导的计谋从To C 的内容分发转变为注重To B 的“AI+教导”。


今年5月份的此次调剂,将教导奇迹部的聪明讲堂营业并入智能云奇迹群,阐明百度教导将进一步转向To B,注重教导与AI、智能云的整合。


多鲸本钱合股人葛文伟奉告新京报记者,在线教导里面最大年夜的时机照样在K12体系,“也便是说为B端赋能,为黉舍附能,为机构赋能,实际上是今朝这些互联网大年夜厂最好的能够切入到教导的维度。”更进一步说,这些互联网巨子能够更广泛发挥自身上风,终究他们拥有教导头部的所谓创业公司所不能相比的AI和云谋略能力。



百度教导还有时机吗?


近来一两年,在线教导领域不停不能逃避的问题是,为什么以BAT,以新崛起的字节跳动为代表的科技公司,以致大年夜疆这样的硬件科技公司,都要强势进入?


对付中国的互联网成长阶段,美团开创人王兴有一个闻名的论断叫作“互联网下半场”。王兴觉得,此前互联网的成长,很大年夜程度上寄托人口红利。普通理解是,互联网的高增长已经弗成持续。今朝险些所有的互联网公司在传统营业上的增长都在放缓,如游戏、广告、电商等营业。


在这样的大年夜背景之下,互联网公司必须要探求新的营业增长点。而以教导、医疗为代表的传统行业,就成了巨子们下一个争夺的疆场。“各类传统行业领域里,教导是市场最大年夜、最让人有想象力,而且都感觉自己能做好的营业。”一位在线教导从业者阐发。


美国学者詹姆斯•卡斯的《有限和无限的游戏》在互联网行业受到追捧,其提出的“有限与无限的游戏”这一观点正在重塑互联网从业者的思维要领。在商业上来说,无限游戏代表了一种未来的、无界限的竞争要领。


葛文伟阐发,现在的互联网公司,都在变成数据型公司。未来数据型公司的一大年夜特征便是,无界限,什么都醒目。


巨子进入在线教导,一方面与在线教导宏大年夜的市场分不开;另一方面,又与商业逻辑相关,即它可以进入教导,也可以进入医疗,也可以改造线下破费……它会进入统统还有空间的行业。


由此激发的别的一个问题是,在同类公司都进入一个领域的时刻,谁能胜出?从百度教导的角度讲,当互联网公司纷繁想从在线教导领域切一块蛋糕的时刻,百度的时机在哪里?


那就不得不回归教导的本色。一位教导行业资深从业者曾经对新京报记者感慨,教导产品与互联网产品的思维要领很不一样。教导行业本身很难高增长。他举例,教导行业必要好内容,而一个好的内容的研发周期,至少必要半年才能形成一次迭代。要做出来交给用户、用户学、学完之后反馈再迭代。这与互联网产品的一周一迭代的频率完全不合。 


“所有互联网公司做教导,很紧张的一点是耐心够不敷,有没有耐心乐意等。”上述资深教导行业人士表示。 


除此之外,另一个时机或许就在于To B。使用科技公司自身在AI、云谋略上的技巧上风,为黉舍、教导机构、教导主管部门赋能。


当然,这也不仅仅是百度的时机。


新京报记者 石茹 编辑 潘灿 校正 王心

您可能还会对下面的文章感兴趣: